문제를 정확히 몰라도 괜찮습니다. 지금 겪고 있는 상황을 그대로 적어보세요.
정확한 문제 이름은 몰라도 됩니다. 가장 가까운 것부터 골라보세요.
문장을 조금 다르게 입력하면 결과도 달라질 수 있습니다.
고민의 영역을 알고 있다면 Business Map에서 바로 들어갈 수 있습니다. 오렌지 칸을 선택하면 그 영역의 실제 문제들와 관련 도구가 열립니다.
사업, 전략, 성장에 관한 질문을 Goldilocks의 시선으로 깊게 읽습니다.
소규모 B2B 회사가 마케팅 플랫폼 하나만 골라야 한다면 무엇부터 시작해야 할까요? 홈페이지, SNS, 블로그의 역할과 선택 기준을 살펴봅니다.
Journal 읽기 →수익성, 채용, 광고, 가격, 현금, 투자처럼 매일 마주치는 경영 판단을 간단한 입력과 계산으로 확인해보세요.
판매가격과 실제 판매당 비용을 입력하고, 한 건 팔 때 얼마가 남는지 확인합니다.
계산하기 → 수익성현재 고정비와 마진 구조에서 월 얼마를 팔아야 적자를 벗어나는지 계산합니다.
계산하기 → 채용 · 성장직원 한 명을 추가할 때 기존 이익을 유지하려면 어느 정도의 추가 성과가 필요한지 봅니다.
확인하기 → 광고 · 성장광고 매출이 아니라 마진과 광고비까지 반영한 실제 광고 수익성을 확인합니다.
계산하기 → 가격가격을 올렸을 때 판매량이 얼마나 줄어도 기존 이익을 유지할 수 있는지 계산합니다.
시뮬레이션 → 가격할인 후 기존 이익을 지키기 위해 판매량이 얼마나 더 늘어야 하는지 계산합니다.
계산하기 → 투자 · 대출예상보다 투자 성과가 낮아져도 원금과 이자를 감당할 수 있는 구조인지 시뮬레이션합니다.
계산해보기 → 현금 · 재무현재 현금과 월 순현금유출을 기준으로 몇 개월의 대응 여력이 있는지 계산합니다.
계산하기 → 고객 · 리스크상위 고객 매출 의존도와 특정 고객 이탈 시 매출 충격을 확인합니다.
진단하기 → 제품 · 수익성가장 많이 팔리는 제품과 실제로 가장 많은 기여이익을 만드는 제품을 구분합니다.
비교하기 → 고객 · 수익성매출이 큰 고객과 실제로 돈을 남기는 고객이 같은지 비교합니다.
비교하기 → 영업 · 데이터문의→상담→견적→계약 중 어디에서 전환이 가장 많이 떨어지는지 확인합니다.
진단하기 → 조직 · 생산성채용 전후 인원 증가가 매출·생산량·기여이익 증가로 연결됐는지 비교합니다.
비교하기 → 운영 · 성장현재 생산량과 가동률을 기준으로 추가 주문을 감당할 생산여력을 추정합니다.
계산하기 →숫자를 계산하는 것에서 끝나지 않고, 고객에게 발견되고 성장하는 구조까지 사업의 문제를 연결해서 봅니다.
기업 안에 쌓인 기술, 제품 경험, 현장 문제해결 지식을 고객이 실제로 찾는 질문으로 바꿔 검색되고 설명되고 신뢰를 만드는 B2B 콘텐츠 자산으로 축적합니다.
B2B 콘텐츠 자산 구축 보기골디락스 홈페이지의 콘텐츠와 도구는 서로 따로 존재하는 페이지가 아니라 하나의 문제해결 경험으로 연결됩니다.
대표가 자신의 숫자를 입력해 현재 사업 구조를 체감합니다.
결과 숫자가 무엇을 의미하고 다음에 무엇을 봐야 하는지 설명합니다.
필요하면 더 깊은 진단, 콘텐츠 또는 골디락스 서비스로 연결합니다.
상담 링크나 문의 폼 주소가 있다면 아래 버튼의 href만 실제 주소로 바꿔 사용하세요.